Un material publicat în revista Dilema Veche de Dr. Ion Andrei Popescu, medic ortoped supraspecializat în chirurgia umărului, artroscopie și în chirurgia reconstructivă a membrului superior.
Fiecare aspect al vieții a fost afectat de impactul pandemiei cu virusul SARS-CoV-2. Spitalele de stat au fost restructurate forțat pentru a face față potențialului val de îmbolnăviri cu noul coronavirus. Clinicile private au luat decizii dificile pentru a îndeplini obligațiile financiare fixe și pentru a menține solvabilitatea pe termen lung. Subvențiile guvernamentale, atunci cînd au existat, au acoperit strict cheltuielile necesare luptei împotriva pandemiei, în timp ce lumea medicală a fost obligată de circumstanțe să își reducă activitatea considerată neesențială. Pacienții se confruntă cu întîrzieri în îngrijirile medicale de bază sau în privința accesului la medicamente esențiale în timp ce medicina de specialitate a fost aproape inaccesibilă în ultimele luni. Activitatea medicală regulară a înghețat temporar, dar sistemul medical autohton, fie el privat sau de stat, e forțat să repornească într-un nou context.
Liderii noștri au fost provocați cu gestionarea crizelor la un nivel niciodată văzut pînă acum și caută o strategie pentru revenirea la normal. La nivel de organizație medicală, împiedicarea intrării în insolvență, păstrarea cash-flow-ului, reluarea tratamentelor sau intervențiilor sînt semnele unei bune afaceri. Pentru toți prestatorii de servicii de sănătate, tranziția este cel mai probabil o provocare financiară. Cu toate acestea, multe modele de afaceri se vor reorienta, iar noul normal în business-ul de sănătate va avea altă definiție, la fel ca și noțiunea de profit. Profitul va trebui înțeles mai degrabă prin obținerea de plusvaloare într-un mediu medical performant din care pacientul să iasă cîștigător, iar business-ul sustenabil.
Citiți materialul integral pe dilemaveche.ro